增强成本意识 厉行节约提高企业效益 —澳门新葡澳京app官方版公司全面会审各单位2022年预算绩效目标

为确保2021年澳门新葡澳京app官方版公司各单位责任目标考核圆满收官，实现年度财务决算与2022年预算绩效目标深度有序衔接，在澳门新葡澳京官网村党委书记、村委主任、澳门新葡澳京app官方版公司董事长兼总经理苗杰的领导下，集团公司各职能副总、财务核算中心、人资中心、行政中心、监审中心管理层通力协作、主动作为、守正创新，按照预算绩效管理总体部署，坚守“增强成本意识， 厉行节约提高企业效益”的要求，抽丝剥茧析数据、真抓实干问实效，于1月13日—15日在澳门新葡澳京app官方版公司第二会议室召开会议，全面会审各单位2022年预算绩效目标。

一、铆足钻劲，在“精细化”管理上展现新提升

本次集中会审全面覆盖煤业、运销、非煤三大系统共14家单位，严把绩效管理，全面分类审核，重视绩效目标的完整性、真实性、明确性，横向到边、纵向到底，在对标对表中把准前进方向，确保预算申请有目标，预算执行有对标，绩效评价有靶向，有力夯实2022年预算绩效管理基础。

二、铆足干劲，在“放管服”工作上展现新风貌

本次集中会审聚焦简政放权、放管结合、优化服务，着力于放出活力、管出公平、服出效率。

在“放”的方面深化财务审批制度改革，优化审批流程，定好各单位成本费用后把预算内的审批权下放到各单位党政一把手手中，通过一系列措施实现各单位审批减环节、减材料、减费用和减时限。

在“管”的方面，把有效监管作为简政放权的必要保障，完善事前事中事后顶层设计。一是着力提升管理人员及财务负责人综合能力素质；二是建立健全综合监管制度，财务核算中心、监审中心“两大中心”分工协作，紧密配合；三是严格规范审批制度流程。

在“服”的方面，要从集团公司主体和下属各单位“办成一件事”的角度出发，为大家提供套餐式、打包式、主题式服务，推进关联系统、关联部门、关联单位的协作配合，实现服务的标准化、规范化和便利化。

三、铆足冲劲，在锐意进取上展现新气象

本次集中会审紧密围绕“精细化管理，规范化经营”改革目标，坚守以“增强成本意识， 厉行节约提高企业效益”为要求，坚持绩效、目标、结果有机融合，从目标任务分解、预审监督管控、审计问效追踪、财政绩效管理四个维度联合集中实施各单位预算绩效目标会审，要求集团公司相关中心、部室和各单位不断提高业务水平和综合能力，相关管理人员更要善学善思、锐意进取，担责尽责扛起新使命。

通过本次严肃紧张、高效团结的会审，筑牢澳门新葡澳京app官方版公司目标考核与资金问效链条，做深拓宽各单位预算绩效管理新路径，同时，通过量体裁衣式的安全生产经营责任状的制定，进一步增强了各单位降本增效的自觉意识，为集团公司及各单位管理层更务实地算好“经济账”，更清晰地掌控经营现状，更明确地改善计划，更有效的提高经营管理效率、水平和经济效益指明了方向，确定了目标。